| Sistema de Medición y Avance de la Productividad (SIMAPRO) |
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SIMAPRO
es un sistema de aprendizaje permanente, integral e incluyente en las organizaciones, focalizado a lograr los objetivos del área y de la organización en su conjunto, acordados entre todos los involucrados.
Tiene el propósito de mejorar la eficiencia, la calidad y las condiciones de trabajo en las organizaciones, a través del involucramiento y compromiso del personal operario, mandos medio y la gerencia. Se miden sistemáticamente los indicadores de los objetivos y se generan acciones de mejora continua, a las que se dan seguimiento a través de la permanente retroalimentación grupal.
Es un instrumento de aprendizaje organizacional, basado en una capacitación informal, donde se comparten saberes técnicos con prácticos. Se comparten buenas prácticas, producto de la experiencia, con conceptos teóricos.
Se analizan y proponen mejoras no solo a los procesos productivos sino también a las condiciones de trabajo, como la gestión de seguridad y salud en el trabajo, y a las actitudes, como por ejemplo la limpieza, el orden y el ausentismo. Los respectivos indicadores se normalizan bajo un solo estándar, que es la efectividad.
El SIMAPRO funciona para cualquier tipo de organización y para todos los niveles. Se ha aplicado en organizaciones grandes pero también en micro y pequeñas; de igual forma, se ha aplicado a áreas de producción como a administrativas y de gerencia. Mientras haya interés en establecer y dar seguimiento de manera sistemática a objetivos, el SIMAPRO puede aplicarse como instrumento de su medición y mejora.
El SIMAPRO inició su aplicación en América Latina en el año de 1995 en México, extendiéndose después a otros países.La experiencia piloto se hizo en una empresa del sector azucarero, en un área de su proceso de producción. Su implantación completa requiere de tiempo, disciplina y perseverancia. Es una propuesta que permite aterrizar en las en las organizaciones y en forma convergente, varias de las políticas de la OIT.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) lo promueve como vehículo para mejorar la comunicación en las organizaciones, con el establecimiento de compromisos orientados hacia objetivos comunes para los actores sociales de la producción. Una de las actividades más importante, es convocar periódicamente reuniones de intercambio de experiencias y determinar líneas estratégicas de aprendizaje en el sector.
Uno de los logros que promueve el SIMAPRO en las organizaciones donde se ha aplicado es una dinámica que la OIT llama Rompiendo "Suma Cero".
De acuerdo a la percepción de la OIT, uno de los obstáculos para avanzar con el SIMAPRO y otras iniciativas de formación en el sector azucarero en México, ha sido el juego de "suma cero" que los actores, empresa y sindicato, han seguido durante décadas. Consiste en que la conducta de cada uno parte de la convicción que el avance de sus intereses pasa necesariamente por el retroceso de los intereses del otro.Esto ha generado una cultura de confrontación que ha frenado cualquier iniciativa sistemática de formación en el sector.
Después de un largo proceso de diálogos social y negociación entre las partes, se concreta un convenio de modernización laboral focalizada la contribución de objetivos concretos a través del SIMAPRO.
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